O que 2025 me ensinou sobre medo, ambição e aparecer de qualquer maneira

É o sprint final de 2025… e tenho pensado muito sobre o que este ano me trouxe e quantas mudanças aconteceram ao longo dele…

Depois que todo o peru estiver cozido e o futebol assistido… Milhões de americanos voltarão para a frente de seus laptops enquanto nos preparamos para o último trimestre. É entre agora e cerca de 23 de Dezembro que os principais acordos são feitos, as metas fiscais são cumpridas e o impulso para 2026 é claramente estabelecido.

Para alguns… Este é um período de negócios mais lento.

Para alguns… Este é um dos momentos mais emocionantes.

Desde as vendas da Black Friday e do Boxing Day até bônus e promoções anuais – é um momento divertido para muitos.

Mas você pode estar olhando para o futuro pensando:

Eca.

Isso vai ser uma tarefa árdua.
Isso vai ser brutal.
Mal posso esperar até 23 de dezembro.

Entendo.

Alguns de vocês podem estar em funções que não estão servindo a vocês.
Alguns de vocês podem estar estressados ​​com a estabilidade no emprego.
Alguns de vocês podem estar incertos sobre o que está por vir.

Tudo válido.

Mas aqui está o outro lado disso…

Esta também é uma excelente época do ano para ação combinada com reflexão. É um ótimo momento para relembrar os últimos meses e fazer perguntas difíceis:

Estou no caminho certo para atingir meus objetivos pessoais? Estou retardando a realização de minhas ambições mais profundas? Estou me bloqueando de bênçãos e oportunidades? Estou sentado em uma situação que não me serve mais? Estou adiando uma decisão que realmente preciso tomar?

Perguntas difíceis…

Mas vale muito a pena.

Ao relembrar os últimos meses, estou muito feliz com a forma como as coisas correram. Na Foundation, conseguimos atrair e reter algumas das marcas mais influentes e ambiciosas do mundo como clientes. Conseguimos atrair e reter alguns dos indivíduos mais talentosos com quem já trabalhei. E conseguimos fortalecer nossos relacionamentos com alguns dos principais parceiros em nosso setor e nicho.

Do lado pessoal, tenho conseguido participar de mais eventos com meus filhos. Pude viajar pelo mundo com minha família e amigos. Tenho conseguido desenvolver mais minha marca pessoal por meio de parcerias e consistência. E fui capaz de entrar em um novo mundo que exige uma mentalidade de iniciante com o lançamento do Distribution.ai e com o jogo chamado golfe.

Olhando para trás, a princípio parece tudo ameixas e pirulitos, mas deixe-me ser claro: chegar aqui não foi fácil.

No momento, a pressão parecia real. O rolo de destaques não reflete os solavancos ao longo do caminho. Tive que demitir colegas de equipe, aceitar demissões de ótimas pessoas e me afastar de clientes que pagavam bem, mas não eram adequados. Tive que dizer não às oportunidades para poder estar em casa no primeiro dia de aula e no Halloween. Tive que trabalhar algumas noites, madrugadas e tudo mais.

Através de tudo isso… tirei algumas lições importantes:

1) Tudo é temporário

Os sentimentos que temos são passageiros. A dor, a tristeza, o medo, a alegria, a tristeza, etc… Tudo isso dura pouco.

No entanto, no momento…

É muito difícil lembrar que ‘isso também passará’ // Mas essa constatação foi um grande desbloqueio para mim este ano. Isso me permitiu operar de forma bastante constante, sem permitir que minhas emoções tirassem o melhor de mim e atrapalhassem a tomada de decisões.

A sensação de derrota depois de perder um arremesso → superar. O sentimento de arrependimento depois de recusar uma conversa no café → supere isso. O sentimento de tristeza quando algo dá errado → supere. Tudo o que acontece conosco…

Temos que superar isso. Qual é o sentido de apodrecer? Qual é o sentido de ficar sentado na luta e na dor por muito tempo?

Reconhecer isso significa estar comprometido em tomar decisões viáveis ​​em momentos de crise e luta. É uma ótima maneira não apenas de evitar uma espiral negativa, mas também de permanecer no caminho certo para alcançar seus objetivos.

2) Persiga o desafio incansavelmente

A maioria de nós sabe quando algo não parece certo. Sabemos quando precisamos ter uma conversa difícil. Sabemos quando temos que fazer algo que não queremos fazer. Sabemos quando teremos que realizar uma tarefa que não é fácil para nós. E colocamos voluntariamente um milhão de outras tarefas à frente desta mais desafiadora, só para não sentirmos o desconforto de passar por ela e ficar sentados nela.

Este ano, nossa equipe tem perseguido conversas desafiadoras e discussões difíceis com pura intenção. Não é uma questão de “vamos apenas esperar” → precisamos ser rápidos na resolução dos problemas e manter o ar limpo.

Por exemplo, um colega no início deste ano fez uma apresentação estratégica a um cliente com algumas lacunas em sua abordagem. Alguns líderes diriam; o cliente não percebeu.. ainda estava muito bom. E eu concordaria com isso. Mas temos uma barreira pela qual nos esforçamos e essa barreira precisa ser atingida. Eu poderia ter esperado para dar feedback durante uma revisão 360, mas em vez disso, dei feedback 4 horas após a ligação. Eu não queria dar esse feedback, mas sabia que se eles não entendessem, eles operariam dessa maneira nos próximos meses. Dei o feedback, foi aceito e na próxima vez que fizeram uma apresentação – eles implementaram.

O resultado?

Ao contrário da primeira apresentação (que foi boa) esta apresentação foi excelente. Tão excelente que a equipe do cliente me contatou sobre o desempenho incrível do meu colega no projeto e fez uma apresentação para dois de seus amigos.

É por isso que você persegue as conversas desafiadoras.

Porque ajuda você a se aproximar do alto desempenho.

3) Priorize alto desempenho

Aqui está a maior mentira que ouvimos nos negócios:

“Todos nós queremos trabalhar com pessoas que nos incentivam a ser excelentes. Todos nós queremos trabalhar com pessoas que se destacam em seus empregos. Todos nós queremos trabalhar com pessoas que tornam aqueles ao seu redor mais produtivos. Todos nós queremos trabalhar com pessoas que nos responsabilizam e definem o padrão de qualidade.”

Eu gostaria que isso fosse verdade, mas não é.

Algumas pessoas não querem ser empurradas. Algumas pessoas não querem ser as melhores em suas funções. Algumas pessoas não querem ajudar seus companheiros de equipe. Algumas pessoas não querem responsabilizar as pessoas. Algumas pessoas não querem estabelecer um padrão de qualidade e desempenho…

Algumas pessoas não estão se esforçando para ter alto desempenho.

Lição dura para empreendedores que apostam no longo prazo e esperam obter sucesso de alto desempenho: livrem-se deles.

Eu sei que isso é duro.

Mas a vida está passando…

Não tenho tempo para jogar esse jogo de negócios com pessoas que querem ser medíocres. Não estou tentando fazer coisas medíocres e, portanto, → preciso de pessoas que queiram ter um desempenho de alto nível e fazer o seu melhor trabalho.

Se for você; estamos contratando: fundaçãoinc.co / distribuição.ai — Confira a página de carreiras e veja o que combina com você.

4) Não seja casual com seus objetivos

Encontrei isso através do meu amigo… A imagem diz tudo:

Muito poderoso, certo?

Não seja casual com seus objetivos. Seja intencional.

É a reta final e estou animado com o que está por vir. Espero que essas palavras ajudem você a tornar as próximas semanas ótimas… E a alcançar tudo o que deseja.

Estou torcendo por você. Vá atrás disso!